Wir betrachten Neue Arbeit (New Work) und Neue Führung (New Leadership) nicht als separate Dimension, sondern als ein geschlossenes Ganzes.

Denn Führungs- und Teambeziehungen sind nur als Einheit von Führungskraft und Geführte/Teams zu verstehen:

-> Entwickelt und verändert sich die Führung(skraft), muss sich auch das Team bzw. die Mitarbeiter/innen entwickeln und verändern.

-> Entwickelt und verändert sich das Team bzw. die Mitarbeiter/innen, muss sich auch die Führung(skraft) entwickeln und verändern.

Führungsarbeit und Facharbeit werden vielfältiger, mehrschichtiger und anspruchsvoller – sowohl für die die Führungskraft als auch für die Geführten/Teams.

Die Führungskraft entwickelt sich mehr zu einem Coach, Moderator und Lernbegleiter und lernt loszulassen.

Die Geführten/Teams entwickeln sich zu mehr Selbstführung, Selbstorganisation und Selbstmanagement und lernen eigenverantwortlich zu handeln.

weniger Fremdbestimmung   ->   mehr Selbstbestimmung,

weniger Vorgaben   ->   mehr Freiräume

weniger Fremdführung   ->   mehr Selbstführung

weniger Ausführungen   ->   mehr Gestaltung

weniger Kontrolle   ->   mehr Vertrauen

weniger analog   ->   mehr digital

weniger Delegation   ->   mehr Selbstorganisation

weniger dirigieren   ->   mehr coachen

weniger Hierarchie   ->   mehr Heterarchie

weniger individuell   ->   mehr kollektiv

weniger Lehrer   ->   mehr Lernbegleiter

weniger Macht   ->   mehr Empowerment

weniger Privileg   ->   mehr Dienstleistung

weniger Ressourcennutzung   ->   mehr Potentialentfaltung

weniger verschlossen   ->   mehr transparent

weniger starr   ->   mehr agil

weniger traditionell   ->   mehr veränderungsbereit

weniger Wertschöpfung   ->   mehr Wertschätzung

Dies bedeutet, dass die Werte auf der linken Seite nach wie vor wichtig und elementar sind, und dass die Werte auf der rechten Seite zunehmend relevanter und dominierender werden …