unsere themen

Unsere Trainings- und Seminarthemen

Die folgenden Trainings- und Seminarthemen sind auf 1-2 (Präsenz-)Tage konzipiert. Bis auf wenige Ausnahmen lassen sich diese auch online durchführen.

  • „Agile Führung – flexibel, schlank und kundenorientiert“
  • „Auf dem Weg in die Selbstorganisation“
  • „Coaching-Kompetenz für Führungskräfte“
  • „Führen im digitalen Zeitalter“
  • „Führen von virtuellen Teams und Mitarbeitern auf Distanz“
  • „Innovationsmethoden für digitale Geschäftsmodelle“
  • „Lernen in agil-digitalen Zeiten“
  • „Netzwerkfähigkeit für Führungskräfte – erfolgreich arbeiten in und mit Netzwerken“
  • „Positive Leadership – Die Revolution in der Führung“
  • „Wertschätzende Kommunikation“

Unsere Webinarthemen

Die folgenden Webinarthemen sind auf 60 bis 90 Minuten konzipiert. Weitere Themen erarbeiten wir gerne mit Ihnen.

  • „Aktiv Zuhören“

  • „Digitale Kommunikationskompetenz“

  • „Digitale Toolbox- 10 effiziente Tools fürs digitale Arbeiten“

  • „Effektiv Arbeiten im Home-Office/’Quarantäne-Office’“

  • „Feedback effektiv geben und annehmen“

  • „Kollegiale Beratung – Hierarchiefrei, kooperativ und lösungsorientiert lernen“

  • „Lernen in agil-digitalen Zeiten“

  • „Netzwerkfähigkeit für Führungskräfte – erfolgreich arbeiten in und mit Netzwerken“

  • „Online-Moderationen effizient und effektiv gestalten“

  • „Online-Meetings effektiv durchführen“

  • „Positive Leadership – eine neue Sicht auf Führung“

  • „Wertschätzende Kommunikation“

Unsere Vortragsthemen

  • „Vernetzt Euch – Menschen gewinnen im digitalen Zeitalter“
  • „Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter – was bleibt, was ändert sich?“
  • „Soviel Zukunft war noch nie … eine digitale Reise in die Gegenwart“
  • „Führung von Teams im digitalen Zeitalter“
  • „Führungskräfte und Mitarbeiter fit machen für die digitale Welt – was braucht es dafür?“
  • „Mehr Heterarchie wagen – wenn jeder Chef sein kann“
  • „Neue Führungskultur: Zwischen Heterachie, Transparenz und Vernetzung“

Unsere Projektthemen

Bei den folgenden Beispielen handelt es sich um Beratungs-, Coaching- und Lernprojekten über einen längeren Zeitraum.

  • Agile Teamentwicklung einer Abteilung in einem Versicherungsunternehmen (12 Personen, Laufzeit: ca. ein Jahr)
  • Train-the-Trainer-Schulung und Coaching zur Implementierung einer Feedback- und Fehlerkultur in einem Unternehmensbereich (45 Personen, Laufzeit: ca. ein Jahr)
  • Personalentwicklung im Kontext der digitalen Transformation in einem Krankenhaus (ca. 140 Personen, Laufzeit: ca. 1,5 Jahre)
  • Teamentwicklung eines virtuellen Teams (25 Personen: Laufzeit: seit drei Jahren)
  • Führungskräfte-Training „Vom Digital Leadership zur Selbstorganisation“ bei einem mittelständischen Dienstleister (14 Führungskräfte, Laufzeit: ca. ein Jahr)
  • „Online-Meeting“-Schulungsprogramm in einer öffentlichen Verwaltung (ca. 40 Personen, Laufzeit: ca. vier Monate)
  • Entwicklung eines Kompetenz-Checks für Vertriebsteam eines Pharma-Unternehmens (8 Führungskräfte, Laufzeit: ca. sechs Monate)
  • Führungskräfteprogramm „Digital Leadership“ in einem Energieunternehmen (140 Führungskräfte, Laufzeit: ca. ein Jahr)
  • Führungskräfte-Training „Organisationsentwicklung“ in einem Krankenhaus (ca. 20 Führungskräfte, Laufzeit: ca. sechs Monate)

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