Die folgenden Trainings- und Seminarthemen sind auf 1-2 (Präsenz-)Tage konzipiert. Bis auf wenige Ausnahmen lassen sich diese auch online durchführen.

• „Agile Führung – flexibel, schlank und kundenorientiert“
• „Auf dem Weg in die Selbstorganisation“
• „Coaching-Kompetenz für Führungskräfte“
• „Führen im digitalen Zeitalter“
• „Führen von virtuellen Teams und Mitarbeitern auf Distanz“
• „Innovationsmethoden für digitale Geschäftsmodelle“
• „Lernen in agil-digitalen Zeiten“
• „Netzwerkfähigkeit für Führungskräfte – erfolgreich arbeiten in und mit Netzwerken“
• „Positive Leadership – Die Revolution in der Führung“

• „Wertschätzende Kommunikation“

Die folgenden Webinarthemen sind auf 60 bis 90 Minuten konzipiert. Weitere Themen erarbeiten wir gerne mit Ihnen.

• „Aktiv Zuhören“

• „Digitale Kommunikationskompetenz“

• „Digitale Toolbox- 10 effiziente Tools fürs digitale Arbeiten“

• „Effektiv Arbeiten im Home-Office/’Quarantäne-Office’“

• „Feedback effektiv geben und annehmen“

• „Kollegiale Beratung – Hierarchiefrei, kooperativ und lösungsorientiert lernen“

• „Lernen in agil-digitalen Zeiten“

• „Netzwerkfähigkeit für Führungskräfte – erfolgreich arbeiten in und mit Netzwerken“

• „Online-Moderationen effizient und effektiv gestalten“

• „Online-Meetings effektiv durchführen“

• „Positive Leadership – eine neue Sicht auf Führung“

• „Wertschätzende Kommunikation“

• „Vernetzt Euch – Menschen gewinnen im digitalen Zeitalter“
• „Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter – was bleibt, was ändert sich?“
• „Soviel Zukunft war noch nie … eine digitale Reise in die Gegenwart“
• „Führung von Teams im digitalen Zeitalter“
• „Führungskräfte und Mitarbeiter fit machen für die digitale Welt – was braucht es dafür?“
• „Mehr Heterarchie wagen – wenn jeder Chef sein kann“
• „Neue Führungskultur: Zwischen Heterachie, Transparenz und Vernetzung“

Bei den folgenden Beispielen handelt es sich um Beratungs-, Coaching- und Lernprojekten über einen längeren Zeitraum.

• Agile Teamentwicklung einer Abteilung in einem Versicherungsunternehmen (12 Personen, Laufzeit: ca. ein Jahr)
• Train-the-Trainer-Schulung und Coaching zur Implementierung einer Feedback- und Fehlerkultur in einem Unternehmensbereich (45 Personen, Laufzeit: ca. ein Jahr)
• Personalentwicklung im Kontext der digitalen Transformation in einem Krankenhaus (ca. 140 Personen, Laufzeit: ca. 1,5 Jahre)
• Teamentwicklung eines virtuellen Teams (25 Personen: Laufzeit: seit drei Jahren)
• Führungskräfte-Training „Vom Digital Leadership zur Selbstorganisation“ bei einem mittelständischen Dienstleister (14 Führungskräfte, Laufzeit: ca. ein Jahr)
• „Online-Meeting“-Schulungsprogramm in einer öffentlichen Verwaltung (ca. 40 Personen, Laufzeit: ca. vier Monate)
• Entwicklung eines Kompetenz-Checks für Vertriebsteam eines Pharma-Unternehmens (8 Führungskräfte, Laufzeit: ca. sechs Monate)
• Führungskräfteprogramm „Digital Leadership“ in einem Energieunternehmen (140 Führungskräfte, Laufzeit: ca. ein Jahr)
• Führungskräfte-Training „Organisationsentwicklung“ in einem Krankenhaus (ca. 20 Führungskräfte, Laufzeit: ca. sechs Monate)