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Kollektive Führung – Führen im Zeitalter der Corona-Pandemie
Die Corona-Pandemie hat unser (Berufs-)Leben gehörig durcheinandergewirbelt. Von der „Mutter aller Krisen“ (Daniel Stelter) ist die Rede oder von einer „Tiefenkrise“ (Matthias Horx), die sowohl auf unser individuelles als auch auf unser kollektives Sein wirkt. Diese Tiefenkrise „verändert Institutionen, gesellschaftliche Strukturen, Machtverhältnisse, Deutungsmuster. Eine Tiefenkrise verändert auch den Mindset - die Art und Weise, wie Menschen Realität und Gesellschaft konstruieren. Sie fordert uns zum Neu-Handeln und Neu-Erfahren heraus.“ (Horx, 2020) … und sie fordert uns zum Neu-Führen...
… und wie führen Sie?
... tja, das ist doch mal eine gute Frage! Und die Antwort ist leider auch nicht ganz so einfach, wenn man sich zum Beispiel einmal die Literatur dazu anschaut. Aber schauen Sie doch einmal selbst, was ich alles gefunden habe: Wo finden Sie sich denn wieder? Eine kleine Orientierung im Leadership-Dschungel ... aber noch gibt es mehr Farben auf der Welt ... noch! ... Adaptive Führung Agile Führung Ambidextre Führung Aufgabenorientierte Führung Authentische Führung Autokratische Führung Bad Leadership Charismatische Führung Complexity Leadership Demokratische Führung Destruktive Führung...
Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter
„Welche Kompetenzen benötigen Führungskräfte, um im Zeitalter der Digitalisierung erfolgreich führen zu können?“ Um dies herauszufinden haben wir 61 Studien und Umfragen aus den Jahren 2012 bis Ende 2018 analysiert und ein Kompetenz-Ranking erstellt. Mit dem Ranking verfolgen wir zwei Ziele: 1. Wir wünschen uns eine intensivere Reflexion und Auseinandersetzung über relevante Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter. 2. Wir wollen die Sensibilität dafür schärfen, welche Führungskompetenzen im Kontext der digitalen Transformation offensichtlich eine höhere Relevanz haben als andere...
Mit drei analogen Stellschrauben ins digitale Zeitalter
Hierarchie verlernen, Transparenz erlernen und Kommunikation optimieren lauten zunächst die drei Hauptaufgaben für Führungskräfte in der digitalen Transformation. Und dann können sie sich auch noch um den Rest kümmern … Momentan rast ein „Digital Leadership-Tsunami“ über alle Führungskräfte in Deutschland. Was Führungskräfte alles beherrschen sollten, ist beeindruckend: Von A wie Agilität über B wie Beidhändiges Führen und C wie Coworking bis zu X wie XING, Y wie Generation Y und Z wie Zweites Betriebssystem. Selbst wenn nur die Hälfte dieser Erwartungen ihre Berechtigung haben, stellt sich...